Постановление главы администрации города Нижнего Новгорода
от 11 июня 2008 г. N 2743
"Об утверждении Положения об оплате труда руководителей 
муниципальных образовательных учреждений города Нижнего Новгорода"

На основании постановления городской Думы города Нижнего Новгорода от 20.02.2008 N 24 "О порядке исполнения полномочий, в том числе государственных, в области образования, по организации и осуществлению деятельности по опеке и попечительству в отношении несовершеннолетних граждан, финансирования муниципальных образовательных учреждений", ст.ст. 144, 145 Трудового кодекса Российской Федерации:
1. Утвердить прилагаемое Положение об оплате труда руководителей муниципальных образовательных учреждений города Нижнего Новгорода.
2. Контроль за исполнением постановления возложить на заместителя главы администрации города Нижнего Новгорода по социальным вопросам, вице-мэра Беспалову Т.Н.

Исполняющий обязанности 	С.В.Гладышев	

Положение
об оплате труда руководителей муниципальных
образовательных учреждений города Нижнего Новгорода
(утв. постановлением главы администрации города
от 11 июня 2008 г. N 2743)

Положение об оплате труда руководителей муниципальных образовательных учреждений города Нижнего Новгорода (далее - Положение) вводится в соответствии со статьей 145 Трудового кодекса Российской Федерации в целях регламентации порядка оплаты труда руководителей образовательных учреждений. Применяемая система оплаты труда основана на законодательстве о труде и направлена на повышение индивидуализации материального вознаграждения каждого из работников, всемерный учет индивидуальных результатов и коллективных достижений, способствующих повышению эффективности деятельности образовательных учреждений по реализации уставных целей.

1. Общие положения и основные определения

1.1. Оплата труда руководителей муниципальных образовательных учреждений (далее - Учреждения) предусматривает единые принципы материального обеспечения и осуществляется в соответствии с законодательными и иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации.
1.2. Оплата труда руководителя определяется его личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы образовательного учреждения и максимальными размерами не ограничивается.
1.3. Должностной оклад - это выраженный в денежной форме размер оплаты труда руководителя за выполнение закрепленных за ним должностных обязанностей и работ, предусмотренных трудовым договором. Должностной оклад руководителя устанавливается в трудовом договоре на основе тарифной ставки соответствующего разряда ЕТС. Должностные оклады руководителей определяются в зависимости от наличия у них первой или высшей квалификационной категории с учетом группы по оплате труда руководящих работников, к которой образовательные учреждения отнесены в соответствии с установленным порядком.
1.4. Расходы по оплате труда руководителей Учреждений, включая различные виды материального стимулирования, осуществляются за счет общего фонда оплаты труда, предусмотренного сметой соответствующего Учреждения. Меры материального стимулирования могут осуществляться за счет бюджетных средств и внебюджетных источников.
1.5. Материальное стимулирование руководителей Учреждений осуществляется в соответствии с настоящим Положением и Положением об оплате труда работников муниципальных образовательных учреждений города Нижнего Новгорода, утвержденным постановлением главы администрации города Нижнего Новгорода от 12.04.2006 N 1093.
1.6. Право инициативы по применению мер материального стимулирования к руководителям Учреждений предоставляется руководителям органов, осуществляющих управление в сфере образования, администраций районов города и заместителям директора департамента образования и социально-правовой защиты детства администрации города Нижнего Новгорода.
1.7. Применение мер материального стимулирования оформляется приказами директора департамента образования и социально-правовой защиты детства администрации города Нижнего Новгорода.

2. Порядок определения размеров должностных окладов

2.1. Должностные оклады руководителей Учреждений устанавливаются исходя из временных объемных показателей по отнесению учреждений образования к группам по оплате труда руководителей, в соответствии с Положением об оплате труда работников муниципальных образовательных учреждений города Нижнего Новгорода, утвержденным постановлением главы администрации города Нижнего Новгорода от 12.04.2006 N 1093.
2.2. К объемным показателям деятельности Учреждений относятся показатели, характеризующие масштаб руководства Учреждением: численность работников Учреждения, количество обучающихся (воспитанников), сменность работы Учреждения, превышение плановой (проектной) наполняемости и др. показатели, значительно осложняющие работу по руководству Учреждением.
2.3. Учреждения относятся к I, II, III группам по оплате труда руководителей по сумме баллов, определенных на основе показателей деятельности. Руководителям Учреждений разряды по оплате труда устанавливаются в соответствии с тарифно-квалификационными характеристиками (требованиями).
2.4. Группа по оплате труда определяется органом, осуществляющим управление в сфере образования, администрации района города Нижнего Новгорода на основании соответствующих документов, подтверждающих наличие указанных объемов работы Учреждения. Группа по оплате труда для вновь открываемых Учреждений устанавливается исходя из плановых (проектных) показателей на 2 года.
2.5. По предложению руководителя органа, осуществляющего управление в сфере образования, администрации района города возможно отнесение Учреждения, добившегося высоких и стабильных результатов работы, на одну группу по оплате труда выше по сравнению с группой, определенной по объемным показателям.
2.6. По предложению руководителя органа, осуществляющего управление в сфере образования, администрации района города возможно установление (без изменения учреждению группы по оплате труда руководителей, определяемой по объемным показателям), в порядке исключения, руководителям Учреждений, имеющим высшую квалификационную категорию и особые заслуги в области образования, разряд оплаты труда по ЕТС, предусмотренный для руководителей Учреждений, имеющих высшую квалификационную категорию, в следующей группе по оплате труда.
2.7. Дополнительная оплата труда руководителей Учреждений, ведущих преподавательскую работу, производится на основании тарификации в установленном для педагогических работников порядке. Объем часов преподавательской работы руководителя Учреждения определяется руководителем органа, осуществляющего управление в сфере образования, администрации района города на один учебный год или полугодие.

3. Виды материального стимулирования

3.1. В целях материального стимулирования руководителей Учреждений применяются следующие виды материального стимулирования: надбавки, доплаты, премии, материальная помощь.
3.2. Надбавки устанавливаются за высокую результативность работы, успешное выполнение наиболее сложных работ, высокое качество работы, напряженность, интенсивность труда и другие качественные показатели труда руководителя Учреждения.
3.3. Доплаты устанавливаются за дополнительную работу, непосредственно не входящую в круг должностных обязанностей руководителя Учреждения.
3.4. Премии - дополнительная часть заработной платы, выплачиваемая за достижение плановых результатов труда городского образовательного комплекса в целом или возглавляемого руководителем Учреждения. Премирование производится за достижение определенных результатов, а также по результатам работы за определенный период.
3.5. Материальная помощь выплачивается руководителю Учреждения с целью обеспечения социальных гарантий и, как правило, является компенсационной выплатой в чрезвычайных ситуациях. Кроме того, материальная помощь может выплачиваться к отпуску, на лечение, приобретение путевок и в целях социальной защиты.

4. Порядок установления надбавок и доплат к должностному окладу

4.1. Надбавка является дополнительной денежной выплатой к должностному окладу. Надбавка устанавливается в определенном процентном соотношении к ставке по разряду ЕТС. Перечень и размеры применяемых надбавок приведены в приложении N 1 к настоящему Положению.
4.2. Выполнение дополнительных видов работ, не входящих в круг прямых обязанностей руководителей Учреждений, осуществляется за дополнительную плату. Доплата устанавливается в определенном процентном соотношении к ставке по разряду ЕТС. Перечень и размеры доплат приведены в приложении N 2 к настоящему Положению.
4.3. Размер надбавки или доплаты руководителю Учреждения устанавливается приказом директора департамента образования и социально-правовой защиты детства администрации города Нижнего Новгорода с указанием срока установления доплаты или надбавки.
4.4. Надбавки или доплаты к должностному окладу могут быть отменены или изменены в размерах приказом директора департамента образования и социально-правовой защиты детства администрации города Нижнего Новгорода за несвоевременное и некачественное выполнение возложенных обязанностей, заданий, нарушение Устава Учреждения и Правил внутреннего распорядка до истечения срока действия приказа об их установлении.

5. Премирование

5.1. Приказом директора департамента образования и социально-правовой защиты детства администрации города Нижнего Новгорода могут устанавливаться премии руководителям Учреждений за достижение высоких индивидуальных или коллективных результатов на основании предложений руководителей органов, осуществляющих управление в сфере образования, администраций районов города Нижнего Новгорода.
Размер премии определяется в индивидуальном порядке и может исчисляться в процентах от должностного оклада или в абсолютных величинах. Размер премии не может превышать двух должностных окладов.
5.2. Как правило, премии руководителям Учреждений выплачиваются также по следующим основаниям:
к юбилейным датам;
к профессиональным, государственным и общегородским праздникам;
по результатам подготовки Учреждения к новому учебному году;
по результатам работы Учреждения или системы образования города (района);
за участие в реализации городской программы развития образования.
5.3. Размер премии зависит от выполнения критериев, приведенных в приложении N 3 к настоящему Положению.

6. Материальная помощь

6.1. В пределах общего фонда оплаты труда Учреждения, за счет внебюджетных средств руководителям Учреждений может выплачиваться материальная помощь к отпуску и на лечение, а также в связи с чрезвычайными обстоятельствами:
смерть сотрудника или его близких родственников;
при несчастных случаях (авария, травма), в случаях пожара, гибели имущества и т.д.;
для приобретения лекарств или платного лечения сотрудника или членов его семьи.
В случае смерти сотрудника материальная помощь выплачивается его семье (наследникам).
Материальная помощь может выплачиваться в связи со свадьбой, рождением ребенка и иными обстоятельствами, вызвавшими серьезные материальные затруднения.
6.2. Материальная помощь выплачивается по приказу директора департамента образования и социально-правовой защиты детства администрации города Нижнего Новгорода на основании личного заявления руководителя Учреждения.
В приказе на выплату материальной помощи руководителю Учреждения указывается ее размер.

Приложение N 1
к "Положению..."

Перечень и размеры надбавок

┌────────────────────────────────────────────────────────────────┬─────────┐
│                            Надбавка                            │Размер   │
├────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────────┤
│За  напряженность,  интенсивность  труда,  выполнение   наиболее│до 100%  │
│сложных работ                                                   │         │
├────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────────┤
│За высокую результативность работы                              │до 50%   │
├────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────────┤
│За участие в городских программах, национальных  проектах  и  их│до 50%   │
│успешную реализацию                                             │         │
├────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────────┤
│Для руководителей общеобразовательных учреждений за:            │         │
│превышение объемных показателей;                                │до 20%   │
│высокие показатели готовности учреждений к новому учебному году;│до 20%   │
│организацию летней оздоровительной работы;                      │до 20%   │
│подготовку   призеров   районных,   городских,       областных и│         │
│республиканских конкурсов, олимпиад, выставок, соревнований;    │до 10%   │
│обеспечение сохранности зданий, помещений, оборудования;        │до 10%   │
│сохранение контингента обучающихся;                             │до 10%   │
│привлечение детей и подростков, состоящих  на  учете  в   ИДН, к│         │
│занятиям в объединениях дополнительного образования;            │до 10%   │
│организацию в образовательном учреждении профильных классов;    │до 10%   │
│организацию классов углубленного изучения предметов             │до 15%   │
├────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────────┤
│Для руководителей дошкольных образовательных учреждений за:     │         │
│результаты аттестации МДОУ;                                     │до 25%   │
│высокие показатели готовности учреждений к новому учебному году;│до 20%   │
│организацию летней оздоровительной работы;                      │до 20%   │
│снижение заболеваемости                                         │до 10%   │
├────────────────────────────────────────────────────────────────┼─────────┤
│Для руководителей учреждений дополнительного образования за:    │         │
│допрофессиональную подготовку учащихся;                         │до 5%    │
│высокие показатели готовности учреждений к новому учебному году;│до 20%   │
│организацию летней оздоровительной работы;                      │до 20%   │
│подготовку призеров соревнований, конкурсов, выставок районного,│         │
│городского, областного, российского, международного уровней;    │до 15%   │
│привлечение детей и подростков, состоящих  на  учете  в   ИДН, к│         │
│занятиям в кружках, объединениях;                               │до 10%   │
│организация  деятельности  общественных  детских  и   молодежных│         │
│объединений;                                                    │до 10%   │
│увеличение объемных показателей;                                │до 10%   │
│сохранность контингента                                         │до 5%    │
└────────────────────────────────────────────────────────────────┴─────────┘

Приложение N 2
к "Положению..."

Перечень и размеры доплат

┌────────────────────────────────────────────────────────────────┬───────────┐
│                            Доплата                             │Размер в % │
│                                                                │ к ставке  │
│                                                                │    ЕТС    │
├────────────────────────────────────────────────────────────────┼───────────┤
│За участие в эксперименте                                       │до 15%     │
├────────────────────────────────────────────────────────────────┼───────────┤
│За организацию работы кружков и секций, бесплатных для  учащихся│           │
│и не оплачиваемых руководителю                                  │до 10%     │
├────────────────────────────────────────────────────────────────┼───────────┤
│За организацию платных дополнительных образовательных услуг     │до 10%     │
├────────────────────────────────────────────────────────────────┼───────────┤
│Для руководителей общеобразовательных учреждений за:            │           │
│заключение   договора   о    сотрудничестве    с    учреждениями│           │
│профессионального образования, другими учреждениями образования,│до 5%      │
│предприятиями;                                                  │           │
│использование  в  образовательном  процессе     альтернативных и│до 5%      │
│инновационных программ;                                         │           │
│работу   образовательного   учреждения   в       вечернее время │до 10%     │
│(после 18.00) и в выходные дни;                                 │           │
│организацию работы школьного музея,  школьного  театра,  студии,│до 20%     │
│зала ритмики, тренажерного зала и т.д. с привлечением  не  менее│до 10%     │
│25% учащихся к их работе на постоянной основе;                  │до 10%     │
│организацию экстерната;                                         │до 10%     │
│организацию деятельности детских объединений;                   │           │
│реализацию авторских программ                                   │           │
├────────────────────────────────────────────────────────────────┼───────────┤
│Для руководителей дошкольных учреждений за:                     │           │
│заключение    и    реализацию    договоров    с     учреждениями│           │
│профессионального образования, учреждениями соцкультбыта и др.; │до 5%      │
│организация коррекционной работы;                               │до 5%      │
│организацию   работы   вариативных    групп    (кратковременного│           │
│пребывания, интернатных, продленного пребывания и т.д.);        │до 5%      │
│участие в соревнованиях, конкурсах;                             │до 10%     │
│проведение районных, городских, областных семинаров             │до 10%     │
├────────────────────────────────────────────────────────────────┼───────────┤
│Для руководителей учреждений дополнительного образования за:    │           │
│разработку, коррекцию авторских программ;                       │до 10%     │
│организацию  и   совершенствование   методического   обеспечения│           │
│учебно-воспитательного процесса;                                │до 5%      │
│работу психологической службы;                                  │до 5%      │
│деятельность учреждений дополнительного образования  в  вечернее│           │
│время (после 20.00) и в выходные дни                            │до 5%      │
└────────────────────────────────────────────────────────────────┴───────────┘

Приложение N 3
к "Положению..."

Критерии определения размеров премии

1. Результаты деятельности муниципального образовательного учреждения.
2. Соблюдение организационной и трудовой дисциплины.
3. Наличие административных взысканий.
4. Наличие жалоб на деятельность муниципального образовательного учреждения со стороны родителей обучающихся, сотрудников, социальных партнеров.
5. Динамика количественных и качественных показателей кадрового состава.
6. Участие в методической и культурной жизни района, города.