время/дата
О системе ГАРАНТ      Наши услуги      Контакты    
Главная arrow Семинары arrow Нижний Новгород – анонс семинаров arrow с 9 ноября 2017 / Лазарева Т.Е. Куликова Н.Е. / Программа повышения квалификации по управлению персоналом: HR-менеджмент
с 9 ноября 2017 / Лазарева Т.Е. Куликова Н.Е. / Программа повышения квалификации по управлению персоналом: HR-менеджмент Печать

 

Даты проведения:
09.11. 2017 - первый лекционный день
10.11.2017 - второй лекционный день
 
16.11.2017 - третий лекционный день
17.11.2017 - четвертый лекционный день
 
23.11.2017 - пятый лекционный день
24.11.2017 - шестой лекционный день

 

Время проведения: 10:00 – 16:00 (с  перерывами)
 
Лекторы:
Лазарева Татьяна Евгеньевна
Куликова Наталья Евгеньевна
 
Место проведения:
ННГУ им. Н.И. Лобачевского, Н. Новгород, пр.Гагарина, 23 » схема проезда
 

 

Основные темы:


  1. ТЕМА: От кадровика к бизнес-партнеру: основные этапы пути.
    • Требования времени и ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы. Методика определения ролей HR-директора в компании. Ключевые компетенции HR-директора.
    • Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии компании. Экспресс-методики организационной диагностики: кадровые процессы, кадровый потенциал, организационная структура, конфликтные зоны, мотивация и удовлетворённость персонала. HR-директор как агент изменений в компании. Особенности лидерства. Работа с топ-менеджерами при подготовке и реализации изменений. Управление сопротивлением. Закрепление осуществленных изменений.

  2. ТЕМА: HR-служба: цели, задачи, результаты.
    • Функции службы по персоналу на каждом этапе развития компании. Расстановка приоритетов. Аудит системы управления персоналом. SWOT-анализ деятельности HR-службы.
    • Проектирование деятельности службы. HR-служба как поставщик внутренних услуг, консультант, посредник. Необходимые компетенции деятельности кадровой службы. Должностные инструкции.
    • Управление имиджем кадровой службы, HR-директора. Способы правильного позиционирования службы внутри организации. Распределение зон ответственности между руководителями и HR-службой. KPI для специалистов.

  3. ТЕМА: Разработка стратегии по управлению персоналом.
    • Основные тенденции развития рынка труда
    • Основные положения Теории поколений. Особенности взаимодействия с поколением Y – как подбирать, расставлять, мотивировать? Геймификация бизнеса – хорошо это или плохо?
    • Организационно-кадровый аудит. Этапы создания HR-стратегии.
    • Практикум: Повышение вовлеченности в трудовую деятельность – актуальные практики и инструменты

  4. ТЕМА: От стратегических целей к результату: методы, процессы и инструменты оценки.
    • Оценка персонала своими силами.
    • Модель компетенций – от развития сотрудника к развитию компании.
    • Шкала степени развиваемости компетенций.

  5. ТЕМА: Подбор персонала. Методы повышения точности оценки.
    • Управление брендом организации как эффективного работодателя. Презентация компании на этапе подбора. Ответы на вопросы кандидатов.
    • Компетентностный подход в подборе персонала. Анализ мотивационного потенциала рабочего места и модели компетенции предполагаемого кандидата.
    • Оценка компетенций кандидата. Анализ резюме, биографический анализ, экспресс-диагностика, метод интервьюирования, контент-анализ речи кандидата, определение мотивационного профиля кандидата.
    • Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании.

  6. ТЕМА: Регулирование трудовых отношений без жалоб и судов.
    • Как выстроить грамотные коммуникации с сотрудниками на различных этапах деятельности (прием, перевод, увольнение)?
    • Сложные вопросы приема и увольнения сотрудников.
    • Регулирование трудовых отношений без жалоб и судов
    • Практикум: Как уволить без последствий

  7.  ТЕМА: Мотивация в жизни.
    • Почему от роста зарплаты сотрудников не растет прибыль предприятия?
    • С кем из сотрудников стоит попрощаться и на кого делать ставку?
    • Мотивационная теория В.И.Герчикова
    • Монитарная и немонитарная мотивация. Мотивация и стимуляция: соотношение сил.
    • Мотивация в системе – подводные камни для ее создания и применения.
    • Практикум: Применение мотивационной теории

  8. ТЕМА: Управленческие решения в кризис - быстрые и правильные.
    • Управленческое решение как основной продукт деятельности руководителя.
    • Формализованная технология принятия управленческих решений.
    • Основные ситуации, требующие принятия решений в практике менеджеров среднего звена.
    • О личностных свойствах менеджера, влияющих на принятие решения.
    • Разбор кейсов из бизнес-практики 2017г.


Лектор:
Лазарева Татьяна Евгеньевна — практикующий кадровик, член Национального Союза Кадровиков с 2004 года, опыт работы по проведению организационно-кадрового аудита и консалтинга по вопросам управления персоналом. Преподаватель факультета повышения квалификации и профессиональной переподготовки Нижегородского государственного университета им. Н.И.Лобачевского.
Куликова Наталья Евгеньевна — консультант по управлению и огранизационному развитию, директор кадрового агентства. имеет более 20 реализованных проектов в области управления персоналом на предприятиях г. Н. Новгорода.

 

Стоимость участия: 12 000 руб. (НДС не облагается)


По вопросам участия и регистрации обращайтесь по телефону (831) 220-0737 или по электоронной почте:  Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

 

 

 
 

Получите полный доступ к системе ГАРАНТ бесплатно на три дня!

 



Группа компаний «ИРБиС»
Copyright © 2017. Все права защищены